1. เป็นหน่วยงานที่บริหารจัดการด้วยความยืดหยุ่น คล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูง (Agile & Resilient Organization)

2. ขับเคลื่อนการบริหารจัดการรูปแบบใหม่ (Sandbox) การบริหารงานแบบแนวราบ (Flat Organization) เพื่อเพิ่มคุณภาพในการให้บริการ ประหยัด และลดความซ้ำซ้อนของกระบวนการทำงาน 

3. มุ่งเน้นการบริหารจัดการเชิงบูรณาการ ผลักดันให้พัฒนามาตรฐานการทำงานให้ทันสมัย นำเทคโนโลยีสารสนเทศและแนวทางการบริหารจัดการสมัยใหม่มาใช้ในการบริหาราน

1. จัดทำแผนทุกด้านของมหาวิทยาลัย ให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 และแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 13 และมีการติดตามประเมินผลอย่างเป็นระบบ
2. ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพนักศึกษา ให้บริการและสวัสดิการแก่นักศึกษา โดยมุ่งเน้นให้เกิดการพัฒนาบัณฑิตที่มีคุณภาพ คุณธรรม จริยธรรม สอดคล้องกับความต้องการของประเทศ
3. บริหารการเงิน การคลังของมหาวิทยาลัย โดยมุ่งเน้นการมีสารสนเทศทางการเงินที่ทันสมัย ถูกต้อง ทันต่อเหตุการณ์ และตรวจสอบได้
4. บริหารงานบุคคลโดยระบบคุณธรรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้มีสมรรถนะสูง
5. ประสานงาน และสร้างความสัมพันธ์ด้านการต่างประเทศ ความร่วมมือทางวิชาการ รองรับการพัฒนามหาวิทยาลัยไปสู่ความเป็นนานาชาติ
6. พัฒนาระบบการสาธารณูปโภค และพัฒนากายภาพและสิ่งแวดล้อมภายในมหาวิทยาลัย ให้สามารถรองรับการจัดการศึกษา การวิจัย การบริการวิชาการอย่างมีประสิทธิภาพ
7. สนับสนุนงานด้านบริหารและธุรการ การติดต่อประสานงาน การเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ทั้งหน่วยงานภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย
8. ตรวจสอบ วิเคราะห์ และประเมินผลการบริหาร และการปฏิบัติงานหน่วยงานต่างๆ ภายในมหาวิทยาลัย ให้เป็นไปตามนโยบาย กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ คำสั่ง และมติคณะรัฐมนตรี ตลอดจนตรวจสอบการดูแลทรัพย์สิน การใช้ทรัพยากรให้เป็นไปโดยมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประหยัด

     มหาวิทยาลัยเชียงใหม่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย มีความเชี่ยวชาญในสหสาขา มีความพร้อมของทรัพยากรในระดับแนวหน้าของประเทศ การบริหารมหาวิทยาลัยในระยะต่อไปให้บรรลุวิสัยทัศน์ตามแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 13 และสามารถส่งมอบคุณค่าให้กับสังคม (Value Proposition) การบูรณาการงานจากส่วนงานต่างๆ จึงมีความสำคัญ เพื่อให้สามารถนำศักยภาพของส่วนงานต่างๆ มาเสริมพลังกันในจังหวะที่เหมาะสม และสร้างการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กรให้ร่วมกันขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ไปในทิศทางเดียวกัน รวมถึงจะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่า (หลักพอประมาณ) สมเหตุผล (หลักเหตุผล) ตลอดจนมีแผนที่รองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นอย่างคาดไม่ถึง (หลักภูมิคุ้มกันที่ดี) เพื่อให้การบริหารมหาวิทยาลัยเกิดความต่อเนื่องมาจากแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 12 และก้าวสู่เป้าหมายที่ท้าทายขึ้น

     “แผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 13 สำหรับบริหารมหาวิทยาลัยในปี พ.ศ. 2565-2569 โดยได้ยึดหลักสานต่อเรื่องเดิม ริเริ่มเรื่องใหม่ สร้างเสริมความไว้ใจ ระวังภัยทุกฝีก้าว” การบริหารงานตามแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 13 (พ.ศ. 2566-2570) เป็นแผนที่ได้ดำเนินการทบทวนในประเด็นสำคัญๆ มาอย่างรอบด้าน ตลอดจนรับฟังความเห็นจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องผู้มีส่วนได้เสีย และได้ผ่านความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัยเชียงใหม่แล้ว